1月9日，国投资管公司召开2025年述职工作会议，全面总结过往工作成效，系统谋划未来发展思路，进一步凝聚共识、激发干劲。济宁国投党委委员、副总经理楚遵杰到会指导并讲话。国投资管公司党支部副书记、总经理师蕾主持会议，党支部书记、董事长胡海峰发表讲话。
会上，国投资管公司领导班子成员紧扣分管工作落实情况进行了全面述职，既亮成绩也谈不足，并提出改进思路。各三级权属企业主要负责人聚焦经营绩效、任务攻坚与风险防控，以数据和实例汇报年度成果与挑战。公司本部各部门负责人围绕战略执行与职能发挥，汇报了管理支撑与服务保障等方面的具体成效。
胡海峰指出，公司上下必须紧扣主责主业，着力提升业务创新能力，推动专业资本深度赋能实体企业。相关业务部门及权属企业要主动担当，强化资产整合与业务指导能力。围绕2026年重点工作，他明确五大方向：一是聚焦执行力提升与作风转变。面对复杂业务，要主动作为、攻坚克难，同时进一步压实责任、强化过程管控，确保各项部署从“纸上”落到“地上”。二是全面提升实战与创新能力。积极开拓银行不良资产包业务，同步推进业务标准化建设与对接渠道建立，并通过机制创新与激励政策激发团队活力，打造专业高效队伍。三是着力打好资产盘活“翻身仗”。全力推动存量项目股权置换，持续提升破产业务专业能力，扎实跟进现有破产重整项目，系统推动业务转型升级。四是切实增强产业协同与价值创造。深化同核心项目上下游伙伴的战略协作，创新业务协同与资源共享机制，形成深度融合、优势互补的发展格局。五是强化资金支撑与资本运作能力。深耕专业化融资平台建设，积极拓展多元化融资渠道，为业务发展提供稳定、高效的资金保障。
楚遵杰在听取述职汇报后指出，大家的述职内容全面、认识到位。针对新一年工作，他强调要牢固树立大局意识与协同意识，居安思危，紧跟国投公司发展基调。为此，他提出以下要求：一要筑牢发展基础，持续深化知识储备与资源积累，突出专业优势，擦亮资管品牌。二要凝聚协作合力，坚持“分工不分家、上下一盘棋”思想，围绕年度目标加强研判、协同推进。畅通员工成长通道，完善激励机制，倡导“干一行、爱一行、钻一行”，推动对标进位、实干出绩。三要推动管理提升，推动思想观念与管理方式转变，强化指挥效能，树立高目标导向。四要谋划长远发展，以“管理提升年”为契机，推动管理提效、业绩提质，积极争取政策支持，坚持“走出去、学回来”，在攻坚克难中开拓新局，为“十五五”开局之年实现业绩突破与发展提升贡献力量。
国投资管公司全体成员及三级权属企业主要负责人参加会议。
