为系统总结过去一年仓储管理工作成果，规划部署未来工作方向，2026年1月6日，山东惠丰农业发展投资集团有限公司在购销公司梁山库召开了仓储工作现场检查交流暨仓储管理总结会议。本次会议由总经理助理李绪全主持，副总经理刘长军出席并作总结发言，对2026年仓储工作进行全面部署。集团仓储管理部、各权属库点班子成员、租赁库点负责人及社会储粮库点负责人参加了本次会议。
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会议伊始，全体参会人员首先对梁山库的仓储管理工作进行了现场检查与实地交流。通过深入的现场观摩与探讨，各库点负责人分享了在仓储设施维护、粮食保管技术、安全生产管理等方面的实践经验与创新做法，促进了各单位之间的互学互鉴。在现场交流环节后，会议进入集中汇报阶段。梁山库、嘉祥库、第二粮库、汶上收储点、微山收储点等单位负责人依次就本单位2025年度在仓储管理、安全运营、技术革新、降本增效等方面取得的工作成绩、积累经验以及面临的主要问题进行了详实汇报，一系列扎实的数据和具体的案例，全面呈现了惠丰集团过去一年在仓储领域取得的丰硕成果与长足进步，各单位在总结成绩的同时，均立足实际，对2026年的仓储工作提出了明确规划与目标。
各单位在总结成绩的同时，均立足实际，对2026年的仓储工作提出了明确规划与目标。梁山库计划进一步优化仓储设施布局，提升智能化管理水平；嘉祥库将加大粮食保管技术研发力度，确保粮食储存安全；第二粮库则致力于强化安全生产管理体系，防范各类安全事故的发生；汶上收储点和微山收储点也分别制定了提升管理效能、降低运营成本的具体措施。这些规划与目标为惠丰集团新一年的仓储工作指明了方向，也为集团整体发展奠定了坚实基础。
仓储管理部就全年工作进行了系统性总结，既肯定了各库点取得的突出成绩，同时也客观分析了当前工作中存在的不足与面临的挑战。随后，刘长军对2025年度集团整体的仓储管理工作给予了充分肯定，指出在过去一年中，全体仓储战线员工坚守岗位、履职尽责，在保障储粮安全、提升管理效能、推进规范化建设等方面取得了显著成效，为集团的稳健发展奠定了坚实的物资基础。
面向崭新的2026年，刘长军对下一步仓储工作提出了明确要求和战略部署。一是筑牢安全底线，要持续强化仓储安全主体责任，将安全生产和储粮安全摆在首位，深入推进安全隐患排查治理常态化，确保人安、粮安、库安。二是提升管理效能，要大力推进仓储管理精细化、标准化和信息化建设，积极引入先进技术和管理理念，不断提升仓储运营效率与经济效益。三是加强队伍建设，要加大仓储专业人才的培养与引进力度，通过培训、交流、考核等多种方式，打造一支业务精、作风硬、能打硬仗的仓储管理队伍。四是促进协同发展，要求各库点之间加强联动，共享资源与经验，形成发展合力，共同推动集团仓储管理整体水平迈上新台阶。
会议要求，各权属库点要认真学习领会本次会议精神，务必结合自身实际，制定切实可行的落实方案，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴做好2026年各项仓储管理工作，为集团的高质量发展提供更加坚强可靠的仓储保障。
本次会议既是一次全面总结成绩、深入交流经验的分享会，更是一次凝聚发展共识、共谋未来蓝图的动员会。通过深入研讨与思想碰撞，全体与会人员进一步明确了目标方向，坚定了发展信心，为下一阶段工作的全面推进奠定了坚实基础。
